Ihre Partnerin für praxisnahe

HR-Beratung | Training I Coaching

Denn es ist Zeit für ein neues Kapitel im HR!

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Kennen Sie diese Themen in Ihrem Unternehmen?

„Ständig tauchen neue Projekte auf, während wir nicht einmal unsere Hausaufgaben gemacht haben“.

Die Personalabteilung wird oft in zahlreichen Projekten im Unternehmen eingebunden – jedoch ohne Plan, Struktur und auf Zuruf. Die eigene HR-Arbeit bleibt auf der Strecke, man hat das Gefühl, fremdgesteuert zu sein.

Wie können Sie die HR-Abteilung als strategischen Partner etablieren, um ihrer Rolle als Mitgestalter und Motor des Unternehmenserfolges gerecht zu werden?

„Ständig tauchen neue Projekte auf, während wir nicht einmal unsere Hausaufgaben gemacht haben“.

Die Personalabteilung wird oft in zahlreichen Projekten im Unternehmen eingebunden – jedoch ohne Plan, Struktur und auf Zuruf. Die eigene HR-Arbeit bleibt auf der Strecke, man hat das Gefühl, fremdgesteuert zu sein.

Wie können Sie die HR-Abteilung als strategischen Partner etablieren, um ihrer Rolle als Mitgestalter und Motor des Unternehmenserfolges gerecht zu werden?

„Wir versinken in Administration und haben keine Zeit mehr für unsere Mitarbeiter:innen und Kund:innen“.

Noch immer arbeiten zahlreiche Unternehmen mit veralteten Systemen in der Personalabteilung.

Von Papierakten pro Mitarbeiter:in über Dienstpläne in Excel. Das geht deutlich effizienter! Damit Ihnen mehr Zeit für Ihre Kund:innen bleibt.

„Wir versinken in Administration und haben keine Zeit mehr für unsere Mitarbeiter:innen und Kund:innen“.

Noch immer arbeiten zahlreiche Unternehmen mit veralteten Systemen in der Personalabteilung.

Von Papierakten pro Mitarbeiter über Dienstpläne in Excel. Das geht deutlich effizienter! Damit Ihnen mehr Zeit für Ihre Kund:innen bleibt.

“Ich fühle mich ständig gestresst und komme nie zur Ruhe, der Sinn meiner Arbeit ist verloren gegangen, ich fühle mich alleine in meiner Führungsarbeit.”

Gleich ob Sie selbst, oder Ihre Leute: Führungskräfte und Mitarbeiter:innen leiden gerade stark unter Druck und Veränderungsmüdigkeit.

Sind Sie gestresst, müde, demotiviert? Wünschen Sie sich Austausch und eine Sparringpartnerin für Ihre Führungsarbeit?

“Ich fühle mich ständig gestresst und komme nie zur Ruhe, der Sinn meiner Arbeit ist verloren gegangen, ich fühle mich alleine in meiner Führungsarbeit”

Gleich ob Sie selbst, oder Ihre Leute: Führungskräfte und Mitarbeiter:innen leiden gerade stark unter Druck und Veränderungsmüdigkeit.

Sind Sie gestresst, müde, demotiviert? Wünschen Sie sich Austausch und eine Sparringpartnerin für Ihre Führungsarbeit?

„Ich war wieder bei einem 2 Tages-Seminar. Grundsätzlich eine tolle Investition von unserem Unternehmen. Aber: die Inhalte waren überhaupt nicht praxisnah. Ich konnte nichts mit dem theoretischen Input anfangen!”

Mitarbeiter:innen-Schulungen sind für viele Unternehmen ein fester Bestandteil. Der jährliche Schulungskatalog ist oft ein Meisterwerk der Personalabteilungen. Die Trainer- und Themenauswahl gestaltet sich aber oft als sehr schwierig. Oft fehlt der Praxisbezug.
Bereichern Sie Ihren nächsten Schulungskatalog mit frischen Impulsen und praxisnahen Trainings.

„Ich war wieder bei einem 2 Tages-Seminar. Grundsätzlich eine tolle Investition von unserem Unternehmen. Aber: die Inhalte waren überhaupt nicht praxisnah. Ich konnte nichts mit dem theoretischen Input anfangen!”

Mitarbeiterschulungen sind für viele Unternehmen ein fester Bestandteil. Der jährliche Schulungskatalog ist oft ein Meisterwerk der Personalabteilungen. Die Trainer- und Themenauswahl gestaltet sich aber oft als sehr schwierig. Oft fehlt der Praxisbezug.

Bereichern Sie Ihren nächsten Schulungskatalog mit frischen Impulsen und praxisnahen Trainings.

”Wir waren bei einer Führungskräfte-Veranstaltung. Wir haben wieder Vorträge gehört, die fernab unserer praktischen Arbeit waren.”

Mit einem Impulsvortrag möchten Unternehmen Denkanstöße, neue Ideen oder eine positive Aufbruchsstimmung erzeugen. Allerdings empfinden viele Führungskräfte solche Vorträge mittlerweile als Zwangs-Bespaßung, da sie nicht praxisnah genug sind.

Möchten Sie, dass Ihre nächste Veranstaltung nachhaltig in den Köpfen des Publikums verankert bleibt?

”Wir waren bei einer Führungskräfte-Veranstaltung. Wir haben wieder Vorträge gehört, die fernab unserer praktischen Arbeit waren.”

Mit einem Impulsvortrag möchten Unternehmen Denkanstöße, neue Ideen oder eine positive Aufbruchsstimmung erzeugen. Allerdings empfinden viele Führungskräfte solche Vorträge mittlerweile als Zwangs-Bespaßung, da sie nicht praxisnah genug sind.

Möchten Sie, dass Ihre nächste Veranstaltung nachhaltig in den Köpfen des Publikums verankert bleibt?

”Wir bieten Sportkurse, Impftermine, Kinderbetreuung und vieles mehr – aber wir finden noch immer nicht genug Leute. Das Wort Work-Life-Balance kann ich als Führungskraft nicht mehr hören!”

Beruf und Privatleben – zwei Lebensbereiche, die im besten Fall in Einklang sein sollten. Obwohl Ihr Unternehmen viel Geld und Ressourcen in die Personalentwicklung investiert, fühlen sich die Mitarbeiter:innen nicht ausreichend unterstützt.

Mit dem Audit berufundfamilie geben Sie Antworten auf den Fachkräftemangel und die demografische Entwicklung. Sie stärken Ihre Attraktivität als Arbeitgeber:in und haben Vorteile im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte.

”Wir bieten Sportkurse, Impftermine, Kinderbetreuung und vieles mehr – aber wir finden noch immer nicht genug Leute. Das Wort Work-Life-Balance kann ich als Führungskraft nicht mehr hören!”

Beruf und Privatleben – zwei Lebensbereiche, die im besten Fall in Einklang sein sollten. Obwohl Ihr Unternehmen viel Geld und Ressourcen in die Personalentwicklung investiert, fühlen sich die Mitarbeiter:innen nicht ausreichend unterstützt.

Mit dem audit familieundberuf geben Sie Antworten auf den Fachkräftemangel und die demografische Entwicklung. Sie stärken Ihre Attraktivität als Arbeitgeber:in und haben Vorteile im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte.

Meiner Erfahrung nach sind folgende Ursachen für viele Probleme im HR-Management verantwortlich:

  • Es gibt keine HR-Strategie.

  • Die Personalabteilung hat keine Zeit für das Gestalten.

  • Information wird mit Kommunikation verwechselt.

  • Die Wichtigkeit der Rolle der Führungskräfte wird komplett unterschätzt.

Aber das muss nicht so sein! Gemeinsam können wir Ihre HR-Abteilung auf neue Beine stellen, damit Sie Ihre Mitarbeiter:innen, Gäste und Kund:innen wieder begeistern.

„Perfektes Service muss man nicht nur Kunden und Gästen bieten,
sondern auch unseren Mitarbeiter:innen“.

Yasmin Aziz-Trebesiner

„Perfektes Service muss man nicht nur Kund:innen bieten,
sondern auch unseren Mitarbeiter:innen“.

Yasmin Aziz-Trebesiner

Meine Leidenschaft: Service Excellence und HR in Kombination!

Ich bin HR-Beraterin, Trainerin, Coach und Impulsgeberin.

Lösungsorientiert. Mutig. Begeistert.

Ursprünglich in der Hotellerie aus- und weitergebildet, fand ich meinen Weg ins Human Resources Management. Während meiner langjährigen Führungserfahrung konnte ich mir viele nützliche Kompetenzen aneignen. Mit diesem gut gefüllten Rucksack erbringe ich Beratung und Dienstleistungen praxisnah, abgestimmt und maßgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse.

Seit 25 Jahren steht der MENSCH in meiner Arbeit im Mittelpunkt. Ich bin Expertin und weiß, wovon ich rede. Mehr über mich lesen Sie hier.

Referenzkunden

Wiesbauer | Referenz-HR BERATUNG Yasmin Aziz
Rad und Reisen | Referenz-HR BERATUNG Yasmin Aziz
Firmenlogo Raiffeisenbank Großglockner Weissensee
Firmenlogo Columbus
Ihr Unternehmen ist speziell: Wünschen Sie sich individuelle
Unterstützung bei den Trainings Ihrer Mitarbeiter:innen?

Jedes Unternehmen hat seine eigene Geschichte, sein ganz eigenes Konzept und stellt spezielle Anforderungen an seine Mitarbeiter:innen.
Ich bin Yasmin Aziz-Trebesiner, Trainerin für Tourismus- und Hotelleriebetriebe mit langjähriger Erfahrung.

Mehr über mich lesen Sie hier. Meine Stärke ist es, individuelle Konzepte für Sie zu entwickeln und mich auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzulassen. Ich habe keine Schubladenkonzepte, denn mein Know-how kommt direkt frisch aus der Praxis für die Praxis!

Wie würden Sie Ihr Unternehmen beschreiben, wenn es ein Schiff wäre?

Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen ist ein Schiff. Um welche Art Schiff handelt es sich dabei aus Ihrer Perspektive? Ein Speed-Boot, ein Tanker, ein Katamaran, ein U-Boot oder doch ein Ruderboot? Jedes dieser Schiffstypen hat eine andere Geschwindigkeit, benötigt andere technische Geräte und wird anders gesteuert. Die Mannschaft benötigt andere Kompetenzen.

Welche Art Schiff soll das Unternehmen sein? In welche Richtung soll es gehen? Welche Häfen steuern Sie an? Was haben Sie zu bieten? Wie arbeiten Sie bei schlechtem Wetter (Sturm, Flaute)?

Ich unterstütze Sie dabei, Antworten auf diese Fragen zu bekommen: Damit Sie mit der richtigen Mannschaft, mit dem richtigen Kurs und der richtigen technischen Ausstattung bei Sturm und Flaute durch das Meer navigieren und Ihren nächsten Hafen sicher erreichen.

Setzen Sie heute die Segel für Ihre erfolgreiche Personalarbeit. Denn es ist höchste Zeit!

Mein Ziel ist es, Ihr Team und Sie zu neuen Ufern zu bewegen.

Werfen wir gemeinsam das Navi an!