Ganz spontan: Können Sie diese Fragen auf Knopfdruck beantworten?
Nein? Aber haben Sie den Eindruck, dass es sinnvoll wäre, diese Fragen mit einem
Blick in ein System beantworten zu können?
Das ist möglich: Wenn Sie auch HR einem digitalen Wandel unterziehen.
Die IT-Welt ist laufend im Wandel. Das sind wir mittlerweile (fast) gewohnt. Wenn es darum geht, Prozesse im Unternehmen zu digitalisieren, neue Webseiten zu gestalten oder wenn es um Big Data geht, wird IT großgeschrieben. Aber in HR kommt dieser digitale Wandel oft noch nicht an. In Tourismusbetrieben noch seltener als in großen Konzernen. Wenn Sie aber eine Antwort auf den akuten Fachkräftemangel suchen und Ihr Unternehmen auf Mitarbeiter:innen-Ebene fit für die Zukunft aufstellen wollen:
Dann kommen Sie um eine digitalisierte HR nicht herum.
Eine HR-Digitalisierungs-Strategie hilft Ihnen dabei, Antworten auf die oben genannten Fragen zu erhalten.
Die gute Nachricht: Es ist nie zu spät für eine Neuausrichtung!
Durch den digitalen Wandel bekommt Ihre Personalabteilung die Chance,
- sich neu straffer und flexibler zu organisieren,
- Abläufe schneller und effizienter zu gestalten und
- E-Learning-Systeme ins Leben zu rufen, die Ihre Mitarbeiter:innen langfristig
wettbewerbsfähig halten .
Mit einem digitalisierten Personalmanagement können Sie
Einer der größten Zeit- und Kostenräuber in der Personalarbeit sind langwierige, ineffiziente administrative Prozesse! Ihre Mitarbeiter:innen in den
Personalbüros sind damit beschäftigt und können nicht ihrer Kerntätigkeit, nämlich der Servicierung der Mitarbeiter:innen und der strategischen
Personalarbeit nachgehen.
Zahlreiche Routineaufgaben im Personalmanagement, aber auch in der Schnittstelle mit den Führungskräften und Abteilungen Ihres Unternehmens sind noch immer nicht digitalisiert. Diese sind dadurch anfällig für Fehler und sind somit zusätzliche Zeitfresser – Stichwort: Dienstplangestaltung in Excel.
Die Kosten von Lagerplätzen und Büros zur Aufbewahrung von Personalakten steigen von Jahr zu Jahr. Eine Digitalisierung in diesem Bereich senkt Kosten, spart Platz
und hilft Ihnen einen einheitlichen Informationsstand über mehrere Standorte hinweg.
Durch die fehlende digitale Infrastruktur hat die Personalarbeit keine Chance datenbasierte Entscheidungen für wichtige strategische Personalarbeit zu treffen. Für Ihren Unternehmenserfolg ist es aber wichtig, dass Sie durch Datenanalysen fundierte Erkenntnisse über die Personalarbeit in Ihrem Unternehmen gewinnen.
New Work ist mit voller Kraft in den Unternehmen angekommen. Damit die Administration nicht im Chaos endet, erfordern flexible und hybride Arbeitszeitformen digitale Systeme zur Abwicklung.
Die Welt ist mobil, der Bewerbungsprozess muss Smartphonetauglich sein. Bewerber:innen erwarten unkomplizierte, transparente und schnelle Wege zur Bewerbung sowie rasche Reaktionszeiten.
Eine maßgeschneiderte HR Digitalisierungs-Strategie ist der Schlüssel zum Erfolg für ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg. Positionieren Sie sich als Vorreiter am touristischen Arbeitsmarkt!
„HR-Management ist kein Beiwagerl und besteht nicht nur aus Personalbeschaffung, Gehaltszahlungen,und Mitarbeiter Bespaßung! HR-Manager sind Mitgestalter der Unternehmenszukunft, der Unternehmenserfolg hängt von ihrem Wirken ab!“.
„Stellen Sie statt Administration und Frustration den Menschen in den Mittelpunkt der HR-Arbeit! Sie werden staunen, was alles möglich wird“
Yasmin Aziz-Trebesiner
„Stellen Sie statt Administration und Frustration den Menschen in den Mittelpunkt der HR-Arbeit!
Sie werden staunen, was alles möglich wird“
„HR-Management ist kein Beiwagerl und besteht nicht nur aus Personalbeschaffung,
Gehaltszahlungen,und Mitarbeiter Bespaßung! HR-Manager sind Mitgestalter der
Unternehmenszukunft, der Unternehmenserfolg hängt von ihrem Wirken ab!“
Yasmin Aziz-Trebesiner
Eine HR-Digitalisierungsanalyse bringt Ihnen die notwendige Struktur und den Weitblick, um die einzelnen Bereiche gut zu planen:
In diesen Schritten arbeite ich mit Ihrem Unternehmen
- 1
Analyse der Ausgangslage: Wie ist Ihre Systemarchitektur im HR und im Unternehmen aufgebaut?
- 2
Analyse der Prozesslandschaft: Wo sind Ihre Zeitfresser in der Administration?
- 3
Definition der Ziele: Wo genau wollen Sie hin? Was wollen Sie erreichen?
- 4
Erstellung eines Anforderungskataloges: Welche Anforderungen haben Sie konkret?
- 5
Entwicklung von Handlungsempfehlungen: Welche Wege gibt es dorthin? Auf strategischer, prozessorientierter und technischer Ebene.
Wieso bin ich die richtige Ansprechpartnerin für Ihre
Digitalisierungsmaßnahmen?
Wieso bin ich die richtige Ansprechpartnerin für Ihre
Digitalisierungsmaßnahmen?
