Haben Sie eine Personalstrategie? Ist sie fit für die Zukunft?
Unternehmen erleben gerade eine herausfordernde Zeit durch sich wandelnde Werte und äußere Umstände (Nachwehen von Corona, Krieg, Inflation, Rohstoffknappheit, Klimakrise etc.).
Das fordert besonders HR!
Beschäftigen Sie gerade solche Fragen?
Sind Sie selbst unklar, wie Sie diesen Herausforderungen Herr werden können und damit auch Ihre Position festigen?
HR-Strategieberatung hilft Ihnen dabei, Antworten auf diese Fragen zu finden.
Eine gezielte HR-Strategie zieht die richtigen Mitarbeiter:innen an
Was bringt es Ihnen, sich Gedanken über eine strategische Ausrichtung Ihrer Human Resources Abteilung zu machen?
Die aktuellen Herausforderungen lassen sich nur mit den richtigen Mitarbeitenden lösen!
Eine moderne HR-Strategie unterstützt Ihre HR-Abteilung als proaktiver Dienstleister, an der Gestaltung des Unternehmens teilzunehmen.
Sie sichert Ihrem Betrieb einen Wettbewerbsvorteil am Markt. Und positioniert Sie als weitblickende, erfolgsorientierte Führungskraft.
Eine gezielte HR-Strategie zieht die richtigen Mitarbeiter:innen an
Was bringt es Ihnen, sich Gedanken über eine strategische Ausrichtung Ihrer Human Resource-Abteilung zu machen?
Die aktuellen Herausforderungen speziell im Tourismus lassen sich nur mit den richtigen Mitarbeitenden lösen!
Eine moderne HR-Strategie unterstützt Ihre HR-Abteilung als proaktiver Dienstleister, an der Gestaltung des Unternehmens teilzunehmen.
Sie sichert Ihrem Betrieb einen Wettbewerbsvorteil am Markt. Und positioniert Sie als weitblickende, erfolgsorientierte Führungskraft.
„HR-Management ist kein Beiwagerl und besteht nicht nur aus Personalbeschaffung, Gehaltszahlungen,und Mitarbeiter:innen Bespaßung! HR-Manager sind Mitgestalter:innen der Unternehmenszukunft, der Unternehmenserfolg hängt von ihrem Wirken ab!“.
„HR-Management ist kein Beiwagerl und besteht nicht nur aus Personalbeschaffung,
Gehaltszahlungen,und Mitarbeiter Bespaßung! HR-Manager sind Mitgestalter der
Unternehmenszukunft, der Unternehmenserfolg hängt von ihrem Wirken ab!“
Yasmin Aziz-Trebesiner
„HR-Management ist kein Beiwagerl und besteht nicht nur aus Personalbeschaffung, Gehaltszahlungen,und Mitarbeiter Bespaßung! HR-Manager sind Mitgestalter der Unternehmenszukunft, der Unternehmenserfolg hängt von ihrem Wirken ab!“.
„HR-Management ist kein Beiwagerl und besteht nicht nur aus Personal-beschaffung, Gehaltszahlungen,und Mitarbeiter Bespaßung! HR-Manager sind Mitgestalter der Unternehmenszukunft, der Unternehmenserfolg hängt von ihrem Wirken ab!“
Yasmin Aziz-Trebesiner
Die klassische Personalarbeit muss neu durchdacht werden.
Tatsache ist: Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren massiv gewandelt. Die HR-Abteilung, die Personalverantwortlichen und Führungskräfte wie Sie stehen unter enormen Druck. Es steht viel auf dem Spiel. Ohne strategischen HR-Fokus können Sie diesen Themen nicht entgegenwirken.
Der Anteil der älteren
Erwerbstätigen steigt deutlich an. Die Akquise jüngerer Mitarbeiter:innen wird immer schwieriger. Wie kann Ihr Unternehmen diesem Wandel entgegenwirken?
Werte wie z. B. Selbstbestimmung,
ortsunabhängiges und flexibles Arbeiten sowie Vereinbarkeit von Familie und Beruf werden jungen Menschen immer wichtiger. Wie können Sie diese Wünsche im Tourismus erfüllen?
Die Rekrutierung und das dazugehörige Personalmarketing
verlagert sich zunehmend in die Welt sozialer Medien. Wie ist Ihr Unternehmen auf diesen Plattformen aufgestellt?
Führungskräfte sind Leuchttürme und Vorbilder! Durch ihre Haltung bestimmen sie maßgebend den Erfolg eines Unternehmens. Aber auch Führungskräfte sind MENSCHEN, ein enormer Druck lastet auf ihren Schultern. Sie müssen in der Lage sein, die wachsende Komplexität im Geschäftsleben zu beherrschen. Sind Ihre Führungskräfte diesen Anforderungen gewachsen? Wie unterstützen Sie sie?
Scharfer Wettbewerb erfordert optimierte interne Prozesse, um flexibel, schnell und günstig zu agieren. Dabei hilft HR-Software, die allerdings in sich komplex und auch nicht einfach in die gesamte Systemarchitektur zu integrieren ist.
Der Aufwand dafür wird oft deutlich unterschätzt. Dadurch verzögern sich
Digitalisierungsprojekte oder scheitern. Eine darauf abgestimmte HR-Digitalisierungsstrategie hilft Ihrem Unternehmen, Nerven und Kosten zu sparen.
Immer neue Anforderungen zwingen die HR-Abteilung ihre Dienstleistungsangebote, HR-Prozesse und Strukturen laufend zu überprüfen und diese dem sich ändernden Umfeld anzupassen.
Wie können Sie das umsetzten?
„Wenn Sie keine Strategie haben, sind Sie Teil der Strategie eines anderen.“
Alvin Toffler US-amerikanischer Schriftsteller 1928 – 2016
Jetzt ist es an der Zeit, HR-Management auf strategisch stabile Füße zu stellen und ihm die Aufmerksamkeit zu geben, die es braucht: Nur so kann HR das Unternehmen und seine Menschen durch die unsichere Zukunft navigieren – mit Erfolg!
Ich bin überzeugt: Es gilt vom reinen Verwalten ins aktive Gestalten zu kommen. Sobald Ihre HR-Abteilung das Ruder selbst in die Hand nimmt und eine klare Strategie entwickelt, können Sie Ihr Schiff bewusst steuern.
Ich bin Yasmin Aziz-Trebesiner, HR-Strategie-Expertin und Ihre Partnerin, wenn es um den richtigen Kurs für Ihre HR-Abteilung geht. Denn durch meine 20 jährige Erfahrung als Führungskraft und Personalerin in der Tourismusbranche, verbinde ich innovative Ansätze gekonnt mit praxisorientierten Lösungen.
Jetzt ist es an der Zeit, HR-Management auf strategisch stabile Füße zu stellen und ihr die Aufmerksamkeit zu geben, die sie braucht: Nur so kann HR das Unternehmen und seine Menschen durch die unsichere Zukunft navigieren – mit Erfolg!
Ich bin überzeugt: Es gilt vom reinen Verwalten ins aktive Gestalten zu kommen. Sobald Ihre HR-Abteilung das Ruder selbst in die Hand nimmt und eine klare Strategie entwickelt, können Sie Ihr Schiff bewusst steuern.
Ich bin Yasmin Aziz-Trebesiner, HR-Strategie-Expertin für Tourismus- und Hotelleriebetriebe und Ihre Partnerin, wenn es um den richtigen Kurs für Ihre HR-Abteilung geht. Denn durch meine 20 jährige Erfahrung als Führungskraft und Personalerin in der Tourismusbranche, verbinde ich innovative Ansätze gekonnt mit praxisorientierten Lösungen.
Nie mehr allein mit komplexen HR-Entscheidungen!
Mein Ansatz beginnt mit der maßgeschneiderten HR-Strategie: Denn ohne Ziel und einer aktuellen Landkarte kann man keine Reise antreten.
- 1
Analyse der Ausgangslage: Wo stehen Sie jetzt?
- 2Definition der Ziele: Was wollen Sie erreichen?
- 3
Entwicklung von Handlungsoptionen: Welche Wege gibt es dorthin? Auf strategischer, prozessorientierter und technischer Ebene.
- 4
Ableitung von Maßnahmen: Welche konkreten Schritte setzen wir wann?
- 5
Kommunikation der Strategie: Wie holen wir die Mitarbeiter:innen ins Boot?
- 6
Umsetzung von Maßnahmen: Ich begleite Sie bei jedem Schritt!
- 7
Evaluierung der Maßnahmen: Gemeinsam überprüfen und verbessern wir die Umsetzung.
Warum ich ?
Mein Erfolgsrezept: Ich kenne HR von der Pike auf und von innen & außen wie meine Westentasche – als Mitarbeiterin in allen Stufen, als Führungskraft und als Beraterin und Coach; insbesondere die Herausforderungen von dienstleistenden Unternehmen, die exzellentes Service für ihre Gäste anbieten wollen, haben es mir angetan.
Mit meinem umfassenden generalistischen Blickwinkel begleite ich Sie mit der für Ihr Unternehmen passenden Strategie in die Zukunft – denn es ist Zeit für ein neues Kapitel im HR. Wollen auch Sie in Zukunft vielversprechende Talente an Ihr Unternehmen binden? Brauchen Sie dazu eine Strategie, die die Stärken und die Erfolgsgeschichte Ihres Unternehmens klar nach außen kommuniziert?
Dann sprechen Sie mich noch heute an!
